– Définition et rôle du gestionnaire de projet
– Importance de la gestion de projet dans les organisations
– Compétences et qualités d’un bon gestionnaire de projet
– Définition et rôle du gestionnaire de projet
– Importance de la gestion de projet dans les organisations
– Compétences et qualités d’un bon gestionnaire de projet
– Définition et rôle du gestionnaire de projet
– Importance de la gestion de projet dans les organisations
– Compétences et qualités d’un bon gestionnaire de projet
– Élaboration d’un cahier des charges
– Identification des parties prenantes
– Définition des objectifs du projet
– Élaboration d’un cahier des charges
– Identification des parties prenantes
– Définition des objectifs du projet
– Élaboration d’un cahier des charges
– Identification des parties prenantes
– Définition des objectifs du projet
– Diagramme de Gantt
– Création et interprétation
– Gestion des dépendances
– Méthodes d’estimation du temps
– Analyse PERT (Program Evaluation and Review Technique)
– Estimation paramétrique
– Diagramme de Gantt
– Création et interprétation
– Gestion des dépendances
– Méthodes d’estimation du temps
– Analyse PERT (Program Evaluation and Review Technique)
– Estimation paramétrique
– Diagramme de Gantt
– Création et interprétation
– Gestion des dépendances
– Méthodes d’estimation du temps
– Analyse PERT (Program Evaluation and Review Technique)
– Estimation paramétrique
– Identification et évaluation des risques
– Analyse SWOT
– Matrice d’impact/probabilité
– Plan de gestion des risques
– Stratégies d’atténuation
– Plans de contingence
– Identification et évaluation des risques
– Analyse SWOT
– Matrice d’impact/probabilité
– Plan de gestion des risques
– Stratégies d’atténuation
– Plans de contingence
– Identification et évaluation des risques
– Analyse SWOT
– Matrice d’impact/probabilité
– Plan de gestion des risques
– Stratégies d’atténuation
– Plans de contingence
– Affectation des ressources humaines
– Création de l’équipe de projet
– Gestion des compétences
– Gestion des ressources matérielles et financières
– Budget de projet
– Suivi des dépenses
– Affectation des ressources humaines
– Création de l’équipe de projet
– Gestion des compétences
– Gestion des ressources matérielles et financières
– Budget de projet
– Suivi des dépenses
– Affectation des ressources humaines
– Création de l’équipe de projet
– Gestion des compétences
– Gestion des ressources matérielles et financières
– Budget de projet
– Suivi des dépenses
– Plan de communication
– Communication interne et externe
– Outils de communication
– Rapports de progression
– Rapports d’avancement
– Réunions de suivi
– Plan de communication
– Communication interne et externe
– Outils de communication
– Rapports de progression
– Rapports d’avancement
– Réunions de suivi
– Plan de communication
– Communication interne et externe
– Outils de communication
– Rapports de progression
– Rapports d’avancement
– Réunions de suivi
– Assurance qualité dans la gestion de projet
– Normes de qualité
– Revues de projet
– Livraison du projet
– Gestion des livrables
– Réception du projet par le client
– Assurance qualité dans la gestion de projet
– Normes de qualité
– Revues de projet
– Livraison du projet
– Gestion des livrables
– Réception du projet par le client
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– Revues de projet
– Livraison du projet
– Gestion des livrables
– Réception du projet par le client
– Identification des besoins de changement
– Impact sur le projet
– Gestion de la résistance au changement
– Réajustement du plan de projet
– Modifications de la portée
– Révision des échéanciers
– Identification des besoins de changement
– Impact sur le projet
– Gestion de la résistance au changement
– Réajustement du plan de projet
– Modifications de la portée
– Révision des échéanciers
– Identification des besoins de changement
– Impact sur le projet
– Gestion de la résistance au changement
– Réajustement du plan de projet
– Modifications de la portée
– Révision des échéanciers
– Analyse post-projet
– Évaluation des résultats par rapport aux objectifs
– Rétroaction de l’équipe et des parties prenantes
– Leçons apprises
– Documentation des succès et des défis
– Améliorations pour les projets futurs
– Analyse post-projet
– Évaluation des résultats par rapport aux objectifs
– Rétroaction de l’équipe et des parties prenantes
– Leçons apprises
– Documentation des succès et des défis
– Améliorations pour les projets futurs
– Analyse post-projet
– Évaluation des résultats par rapport aux objectifs
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– Leçons apprises
– Documentation des succès et des défis
– Améliorations pour les projets futurs